企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不是要拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，更不能從根本上規范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。所以，通過(guò)文化對管理的先導作用，可實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。